红领张代理说转型:做企业必须想好商业模型

2016年7月20日 | 来源:中国服装网 【打印】 【关闭】

中研普华报道


  作为私人订制的龙头企业,红领去年获得复星集团30亿投资,多次登上新闻联播。其创始人张代理研究出的一套企业组织管理的「源点论组织体系」入选哈佛商学院案例。红领为何可以从传统的服装企业在互联网时代成功转型?为此他们做了哪些事情?在钛媒体和《商业价值》主办的移动互联网创新大会(MIIC2016)上,红领集团董事长张代理这样介绍他关于企业转型的经验:
  红领在实践中认识到B2C不是制造业的未来,C2M才是制造业的未来。而在这个实践过程中,实际上主要做了四件事情:

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