大数据下的百货业态格局 未来之路到底在哪里?

2016年8月5日 | 来源:中国服装网 【打印】 【关闭】

中研普华报道

  
  铁打的地段,流水的店。关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着重心转移,或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略,时代确实已经变了,全球范围的零售大洗牌正在上演。中国2015就至少关上万家店铺,2016将继续...
  在互联网强势坐镇的商业世界,各百货公司使出各路招数,要么奋战到底,要么全面战略转型,试水电商。统观目前的百货市场,百货属于一个商品高度同质化的行业,从商业逻辑上看,百货零售业的抗周期波动能力较强,但是目前百货市场仍面临极大的问题及挑战。
  我国百货业品牌重合率高、商品大同小异,很多品牌几乎每家都有、可供挑选的款式也基本一样,缺乏专业买手经营模式,对市场需求反应滞后,不能及时把握消费需求动态,无法满足消费者日益增长的个性消费需求。
  现阶段的百货商场经营方式大多以联营为主,由进驻百货店的品牌商控制进、销、存全过程,商品定价甚至包括收货员工都属于品牌商所有,百货店只负责提供场地和服务,然后从交易中收取一定扣率,大大加速了百货店的利润流失。

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