中国本土为何无法成立Zara式的快时尚品牌?

2016年8月29日 | 来源:中国服装网 【打印】 【关闭】

中研普华报道


  对于现代的服饰零售业,西班牙品牌Zara是个绝对的楷模。他们每个季节平均上市11000个款式,而其他贩量式品牌大多为2000到4000个款式。Zara客户每年平均进店次数为17次,而其他一般品牌为3到4次。Zara平均从开发到上市新品的时间为2到4周,H&M这一时间平均为3到5个月,而大多数中国本土品牌目前这一周期在6到9个月左右。丰富的产品选择,高速的商品周转,让Zara成为中国本土服饰品牌竞争模仿的对象。

不过,诸多号称在做快时尚的中国品牌,似乎并没有掌握Zara之所以可以成就快时尚的根本原因。以至于中国有一批有名分却没有事实的“快时尚”品牌。事实上,Zara之所以快,在于其有着扁平的组织架构、大而全的直营零售业态以及高科技支撑的自有供应链体系。
  绝大多数零售店铺的店长,如果需要向公司总部反馈任何问题,或者汇报任何工作,通常需要通过其主管——区域经理(区长),再由区长汇报零售(销售)经理,再由经理汇报品牌或者业务总监。对于零售业来说,店长其实是最重要的岗位之一。但是大多数企业却将他们设为最低的级别。店长的权限也基本仅局限于卖货;管好店铺员工;维护好陈列;店铺不出差错即可。

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