寒冬期后国内运动品牌新一轮洗牌

2016年9月23日 | 来源:中国服装网 【打印】 【关闭】

中研普华报道


  自1990年至今,国内先后出现大量运动品牌。据统计,运动行业顶峰时品牌数量曾超过4000家,品牌影响力和规模参差不齐。经过2008年前后的资本市场上市热潮,逐步树立包括安踏、李宁、361°、特步、匹克等几大运动品牌的领先地位。部分缺乏品牌竞争力及终端掌控能力的中小品牌逐步淡出市场。
  2008年奥运会前后,本土品牌(安踏、李宁、匹克、361°、特步)登陆资本市场,品牌影响力达到顶峰。由于运动品渗透率快速提升,需求动力日趋下降,行业供需状况失衡,我国的运动用品市场从2012年开始步入寒冬,大范围关闭门店、去库存成为行业常态,安踏、李宁、特步等本土品牌都出现门店数量大幅萎缩和业绩下滑的经营困境。

2011-2012年成为运动品牌新一轮洗牌的分水岭。在此之前,国内运动用品市场主要分为高端和中低端两个部分,高端市场由Nike、Adidas牢牢占据,以高品质、高价位为典型特征;本土运动品牌占领中低端市场,深耕二三线乃至更小的城市,走大众化、低价位的路线。到了2012年前后,国内运动行业品牌进入调整期,为部分国际品牌的发展提供了突破口。NewBalance、Skechers、Asics等国际品牌凭借功能性和更时尚个性化的产品,迅速征服了一二线的年轻消费群体。
  对我国运动服装市场的判断
  中高端市场中,NewBalance、Asics、Skechers等品牌近年表现突出,Nike、Adidas市场份额稳步提升。渠道扩张是它们增长的重要引擎,Nike、Adidas等通过大量开设工厂店清理库存的方式进入三四线城市。
  大众市场中,安踏超越李宁成为本土运动第一品牌。近两年,李宁、匹克、特步、361°、中国动向等品牌的市场份额持续收缩。安踏通过签约孔令辉、投放央视广告实现品牌的大规模曝光,花费千万建成国内首个高科技运动科学实验室加速产品研发,与CBA、NBA、奥委会等机构合作促进品牌升级,率先完成从品牌批发到品牌零售的转型。
  消费者的运动生活方式随消费升级发生显著变化,并向成熟体育市场迈进。典型特征是,对功能性为主的专业运动产品的需求逐步增加,更加注重产品品质,以及不同场景的个性化需求。这激发了本土品牌进行产品创新。过去各大运动品牌主打休闲化路线,差异并不明显,品牌同质化是成熟运动用品面临的主要挑战。

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