冠名了奇葩说 美邦依旧躲不开关店潮

2016年9月27日 | 来源:中国服装网 【打印】 【关闭】

中研普华报道

  
  执着于互联网转型的美邦自2012年起,就出现了营收持续下滑,2015年的财报显示,其总营业收入较2014年同期下滑4.92%至62.94亿元,利润暴跌396%,亏损4.31亿元,这是美邦上市七年来首次亏损。从近期美邦公告来看,门店数量(包括直营店与加盟店)已从2012年的5220家锐减到2015年的约3700家。三年间门店消失了1500余家。今年1月,美邦又在筹划重大资产重组事项。
  美邦作为本土品牌在供应链、管理模式、款式设计等方面思维是超前的,但仍然存在明显差距且不尽如人意。为此,美邦也做出不少的尝试:
  1.2006年ZARA、H&M进入中国之后,美邦发现危机,然后是模仿ZARA的运作模式,也进行快时尚发展,但是美邦的速度大概在70天,而且美邦也以加盟代理制为主,通常是加盟店向美邦进行订货,这使得服装难以分销,加重了公司库存。
  2.随着网购的兴起,2008年美邦为拓展新消费群而斥重金打造的ME&CITY开出了面积上千平方米的独立旗舰店,但激进的开店以及模糊的品牌定位,很快让这个新品牌陷入了困境,目前这个品牌的市场辨识度依然不高。
  3.2010年12月美邦又跟随当时盛行的垂直电商模式,推出电商平台邦购网,但是事与愿违,这反而加剧了公司渠道的内斗。各种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调,让美邦的库存进一步增加。
  4.2013年美邦开始在全国兴建O2O体验店,其O2O体验店的特色是将城市特色与店铺升级改造结合在一起,打造情景式购物体验,而且店内除了提供多种O2O功能服务外,还都设置了休闲区,提供咖啡小食,但是顾客并没有买账,这主要是由于美邦没有掐中顾客的需求,消费者逛实体店不仅看重空间感,还需要众多的服装款式,而这些美邦并没有做到。
  在同一年,美邦布局童装领域,推出MCkids和MOOMOO童装,但此时市场上的很多品牌都开始涉足童装,而美邦的精力、资金、设计研发能力有限,众多产品线消耗了很多内部资源,2014年美邦在中国童装的市场份额只有0.3%。

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